Martín Quirós: Cómo debe ser el relevo generacional en una empresa familiar

Cómo sacar provecho a las generaciones en la empresas familiares. Es una de las especialidades de Martín Quirós, empresario, conferencista y consultor especialista en pymes y empresas familiares, es además autor del libro De hijos a Líderes y coautor, junto a su padre, de Pasar la Posta en la Empresa Familiar. En las próximas líneas, el socio directivo de Quirós Consultores nos detalla cómo conseguir que la transición generacional de un negocio sea un éxito.

Sobre la importancia de establecer un plan sucesorio que garantice la continuidad de una empresa en el tiempo y reduzca las posibles discrepancias entre los accionistas, el especialista dijo, que “es sumamente importante. Si la compañía logró trascender en el tiempo, es exitosa comercialmente, le agrega valor a sus clientes, tiene un equipo de empleados que trabajan en equipo y una buena cultura empresarial, hay que darle continuidad a ese legado a través de las nuevas generaciones. Además del plan sucesorio tienen que trabajar desde el inicio en que esos futuros accionistas empiecen a conocerse como socios, y a respetarse como socios, porque no se eligieron originariamente para ello y lo van a ser”.

Las fases de reorganización del negocio familiar son todo un desafío y el proceso de sucesión es justamente eso: un proceso. “No es algo que sucede de la mañana a la noche, y, como tal, se va consolidando con el tiempo”, dice Quirós.

Martín Quirós, es empresario, conferencista y consultor especialista en pymes y empresas familiares. Foto: Gentileza.

Además señala que, “esto significa que si hay hijos, sobrinos o hijos de socios que se perfilan como posibles líderes, hay que trabajar con ellos desde el inicio. Desde que tienen 20 o 30 años. Si este proceso dura 10 años o 15 años no quiere decir que duró mucho, sino que los que están a cargo de ese proceso pudieron ser lo suficientemente previsores para empezar a trabajar con tiempo. Cuanto más temprano se encara, más probabilidades de éxito vamos a tener”.

Muerte, divorcio, discapacidad

A la consulta sobre cómo debe programarse una familia para enfrentar contingencias como muerte, divorcio, discapacidad o cualquier otra situación inesperada, el experto dijo que “la mejor forma de prepararse ante algo inesperado es preguntarse «¿qué pasa si…?». Debemos cuestionarnos qué pasa si mañana el fundador no está, qué pasa si mañana la fundadora no está, qué pasa si uno de los socios no está o no tiene la capacidad que tenía antes”, explicó.

“Cuando uno habla acerca de qué pasa si mañana mi padre no está, no está hablando de la muerte, está hablando del futuro. Al animarnos a hacer esa pregunta, la respuesta nos va a estar diciendo cuál es el plan que tengo que elaborar para garantizar la continuidad del negocio. Esto hace que el fundador duerma más tranquilo porque sabe que el día de mañana su familia va a poder seguir con la empresa”, argumentó con mucha claridad.

Evento de empresas familiares

Estos temas, y muchos más se desarrollarán en el evento de empresas familiares más importante del año en Paraguay. Se trata de una charla única con el especialista Martín Quirós, quien dará las claves para pasar “de una empresa familiar a una familia empresarial” y los participantes se convertirán en expertos sobre la materia.

Este encuentro, que se desarrollará en el marco del cuarto aniversario del diario El Nacional, está previsto para el próximo 11 de septiembre, desde las 8:30 horas, en el Hotel Crowne Plaza.

Para adquirir las entradas, los interesados pueden comunicarse al número (0971) 248 983.