Economía
Copaco urge capitalización para evitar colapso

Óscar Stark, presidente de Copaco. Foto: El Nacional.
La compañía estatal de telecomunicaciones Copaco es un claro ejemplo de décadas de mala gestión y cuando la prioridad no es un buen servicio, sino cargos políticos en la función pública, salvo excepciones. Mientras las empresas del sector en el ámbito privado viven su auge, invierten fuerte y despliegan campañas agresivas para captar clientes en un mercado maduro –con pocos nuevos clientes-, Copaco pierde más de USD 1 millón al mes. (G. 9.000 millones).
De haber tenido más 400 mil clientes en telefonía fija, hoy apenas sobrepasa los 100 mil abonados, mientras que su unidad de telefonía móvil, Vox, una malísima adquisición, por cierto, ni siquiera alcanza el 1% de cuota de mercado.
Hablamos con el presidente de la entidad, Óscar Stark quien reconoció que la empresa solo podrá evitar el inminente colapso con una fuerte inyección de capital, proyecto en el que viene trabajando para salvar a la Copaco que hoy arrastra deudas por de USD 160 millones.
Copaco básicamente solamente recauda ahora para pagar salario.
Comentó que la empresa arrastra con gigantesca deuda con la ex SET, hoy DNIT, y el Instituto de Previsión Social (IPS) y que vienen refinanciando el pago. También el clavo que dejó la compra de Vox, que mantenía pasivos con la banca privada.
Recordó que en Copaco se empezaron a atrasar los salarios hace tres años. Eso ya demuestra que no tenés dinero para cubrir tus compromisos porque los salarios son los primeros que se tienen que pagar, precisó.
Vox
Sobre Vox, dijo si bien el precio de compra fue muy bajo 3 millones de dólares, había unos 7 millones de dólares más o menos de deuda. Entonces, el trato fue: te entrego esto y quedamos empatados.
No fue tampoco un negocio para los que vendieron, pero el mal negocio para Copaco fue que Vox necesitaba una inversión muy grande en un mercado maduro. En la mayoría de los países del mundo, o regiones de países, en los casos de países grandes, hay dos o tres empresas de telefonía móvil. O sea, no hay espacio para mucho más, precisó.
Es decir, se compró una empresa que requería una inversión muy grande y Copaco no estaba en condiciones de hacer esa inversión. Básicamente, de hecho, cuando se compró Vox, tenía pérdidas acumuladas. Eso solamente se siguió acumulando hasta el punto que en el 2020 Vox empezó a tener patrimonio neto negativo.
Por el lado de Copaco tampoco se hicieron bien las cosas, la clase política siguió presionando para meter gente a pesar de que los balances ya venían en rojo.
Ingresos
Seis años atrás, Copaco facturaba G. 55 mil millones y ahora 18 mil millones al mes; esa es la realidad de Copaco, dijo. Además de que todos los meses llegamos en rojo, tenemos una mochila de 110 millones de dólares que es la deuda de Copaco, y 50 millones de dólares que es la deuda de Vox, y Vox es 100% propiedad de Copaco, subrayó. Entonces, realmente Copaco en estas condiciones no resiste mucho más. O sea, se necesitan hacer reformas estructurales muy fuertes para empezar a disminuir la cantidad de funcionarios, resaltó.
Actualmente, cuentan con 2.500 funcionarios. Cuando yo llegué teníamos 2. 884 funcionarios. O sea, 380 y pico de funcionarios salieron el año pasado entre un proceso que no volvimos a contratar a 246 al inicio del año, cuando yo asumí, y que muchos renunciaron también porque empezamos a hacer un control un poco más estricto de la asistencia, agregó.
¿Qué dicen el ministro de Economía y el presidente de la República de esta situación?
La instrucción que nosotros tenemos es avanzar en el proyecto que presentamos el año pasado al Consejo de Empresas Públicas: buscar un accionista, un socio estratégico que podría ser accionista hasta el 49% de las acciones o que podría hacer un convenio, un contrato de riesgo compartido.
El Gobierno va a seguir teniendo el control de la compañía porque se considera que esto es estratégico. La idea es hacer esta venta de acciones o acuerdo de riesgo compartido, darle atribuciones al socio estratégico que venga para hacer toda la reestructuración, todas las reformas que son necesarias, el plan de negocio y la estrategia de negocios comercial.
Por otro lado, reservarle al Estado las decisiones que tengan que ver con las cuestiones estratégicas de la Red Nacional de Fibra Óptica, de la provisión de servicios a las instituciones públicas, pero principalmente escuelas, hospitales, comisarías y en general todas las instituciones públicas.
Entonces es como que la empresa que venga a tener una acción dorada para tomar ciertas decisiones, nosotros vamos a tener mínimas intervenciones ahí y nosotros vamos a tener una acción dorada para tomar el resto de las decisiones y vamos a tener mayoría, precisó. De hecho, desde hace varios años ya hay varias empresas que andan rondando y en muchos casos se publicó inclusive que tienen interés en asociarse con Copaco.
Entonces, para ordenar ese proceso lo que nosotros hicimos fue un procedimiento de iniciativa privada que se inició en abril del año pasado, a través del cual todas las empresas que tienen interés llenan un formulario, dicen cuál es su propuesta y firman un memorándum de entendimiento para que ellos nos pasen los datos que nosotros les pedimos y nosotros les pasemos los datos que ellos necesitan para hacer una propuesta más concreta, redondeó.
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