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Economía

Con importante inversión, industria del vidrio contribuye a la economía circular

La Fábrica Paraguaya de Vidrios (FPV), de la familia Cervepar, celebró el pasado lunes 11 de noviembre, la ampliación de su capacidad de producción a partir de una inversión de más de USD 43 millones.

El nuevo horno de reciclaje está ubicado en la localidad de Ypané. Este hecho representa un nuevo impulso para la industria nacional. “Aquí se fabrican las botellas que luego son cargadas con una cerveza de las mejores marcas. Esto significará un incremento del 40% en la producción y también en una diversificación del tipo la producción que hacemos”, dijo Hugo Alonso, director de Asuntos Corporativos de Cervepar.

“Antes solamente estábamos muy enfocados en botella de litro color ámbar, hoy tenemos con este nuevo horno la posibilidad de tener la botella de litro verde, transparente y cinco tipos de recipientes, distintos tamaños de botellas”, indicó Alonso.

Mercado regional

“Estamos apuntando al mercado regional con esta nueva inversión, posibilita soñar aún más grande, estamos contentísimos con este gran paso que hemos dado. Hoy nos honraron de su presencia el presidente de la república, su gabinete, autoridades locales y por supuesto también la plana directiva, hoy es realmente un día para brindar”, expresó Alonso.

En cuanto al empleo, es un número importantísimo. Cervepar emplea de manera directa e indirectamente alrededor de 50 mil personas y es importante destacar que en la fábrica paraguaya de vidrio contribuye a la economía circular.

“El consumidor que celebra su cumpleaños por ejemplo toma la botella, de esos va al residuo, eso es rescatado por miles de recicladores, que de vuelta traen esa botella hasta la FPV, que se vuelve a utilizar, eso es lo que se llama la economía circular. El bien va circulando, uno se va perdiendo cuando hoy tomamos en una fiesta una Pilsen y el 85% de la botella es botella reciclada y eso para nosotros es un dato importante como empresa, o sea nada se desperdicia”, concluyó el director.

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