Empresas: 5 tips para salir ilesos de la sucesión familiar

Si eres empresario, seguramente dedicas tu tiempo al negocio familiar. De hecho, más del 80 % de las compañías en Paraguay se clasifican como empresa familiar, según datos oficiales. Aunque muchos pueden iniciar y mantener una empresa, el verdadero reto llega cuando se trata de preservarla.

De acuerdo con datos de Citibanamex y el Tec de Monterrey, la mayoría de las compañías no sobreviven al fundador. Además, solo una tercera parte llega a la segunda generación y poco más de 10 % sobrevive hasta la tercera generación.

Grajeas para el éxito

Esto es parte de la investigación que ambas organizaciones plantearon en el libro “Sucesión en la empresa familiar: Historias de éxito”. En él se abordan las herramientas que este tipo de compañías necesita para conducir con éxito el proceso de sucesión.

El libro es el resultado de encuestas a más de 300 líderes de empresas familiares. También participaron diez autores, entre ellos, seis profesores investigadores del Tec de Monterrey. Business Insider México seleccionó cinco recomendaciones que puedes aplicar en tu empresa para ayudar a su continuidad:

1. Tener una visión de la familia y de la empresa

Antes de plantearse el proceso de sucesión, es necesario que los miembros de la familia estén de acuerdo en lo que desean para que crezca su patrimonio.

2. Preparar la sucesión de la empresa familiar con anticipación

Sin importar el tamaño de tu empresa, la sucesión debe prepararse con anticipación. Sobre el rango adecuado para hacerlo, 47 % dijo que es un proceso que debe planearse con más de cinco años de anticipación.

3. Determinar quiénes pueden participar en la sucesión de la empresa familiar

Ya que la familia tiene una visión de cómo conservar su empresa, deben establecerse reglas comunes para este proceso. Por ejemplo, definir:

-Si en la sucesión pueden participar solo familiares o personas externas.

-Los requisitos para participar en el proceso, como grado de estudios o años de trabajo en la compañía.

-Que las reglas vayan en sintonía con el consejo de administración.

-Definir a los sucesores potenciales.

4. Integrar el conocimiento de las generaciones

Si bien los fundadores iniciaron el negocio, cuando su conocimiento queda rezagado es momento de apoyarse de las generaciones más jóvenes. Algunas formas de integrar a las futuros encargados de la compañía son:

-Involucrarlos desde niños con visitas a la compañía.

-Proyectos de verano.

-Que cuando estén en su etapa laboral conozcan varios puestos de trabajo.

Esto ayudará a integrar el conocimiento y abordar con ideas frescas soluciones para diversas problemáticas.

5. Definir el rol del fundador hacia el futuro

Para que los fundadores de las empresas familiares puedan manejar el desprendimiento de sus labores de una manera adecuada también se debe plantear su retiro. Algunos consejos son:

-Definir su nuevo rol, como presidente del consejo de administración o encabezar una fundación.

-Establecer el tipo de relación que tendrá con los potenciales sucesores.

Sin embargo, debe considerarse que las empresas son diferentes entre sí y por ello deben buscar cuáles de estos consejos se adaptan a su caso.

Nota original: Liliana Corona para Yahoo Finanzas.